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Offre conseil

De la stratégie d’entreprise aux opérations, un accompagnement de bout en bout.

Stratégie globale et opérations (Achats, Supply Chain, SI), audits ciblés et accompagnement du changement : je vous aide à décider, puis à réussir la mise en œuvre.

Stratégie & opérations

Quatre domaines d’intervention

Faites défiler : une diapositive par domaine.

01Stratégie Achats

Bâtir une stratégie Achats alignée sur la stratégie d’entreprise

Faire des Achats un levier du projet d’entreprise : portefeuille segmenté, priorités claires, feuille de route rythmée.

  • Segmenter un portefeuille achat
  • Organiser le processus de réponse à un besoin client
  • Savoir prévoir
  • Rythmer vos projets
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02Supply Chain & SI

Optimiser la Supply Chain, de l’approvisionnement à la distribution

Fluidifier les flux, du processus d’appro à la distribution, et choisir sereinement vos outils SI (ERP, WMS).

  • Organiser l’approvisionnement
  • Gérer des stocks
  • Agencer des entrepôts
  • Choisir et intégrer vos outils SI (ERP, WMS)
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03Achats & fournisseurs

Achats : de l’analyse du besoin à la relation fournisseur

Sourcer, négocier, contractualiser puis piloter vos fournisseurs dans la durée : une fonction Achats opérationnelle et performante.

  • Sourcer efficacement
  • Prioriser les actions
  • Négocier et contractualiser
  • Piloter les fournisseurs
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04RSE & achats responsables

RSE : développer votre démarche de développement durable

Des achats responsables qui renforcent vos valeurs… et votre marge.

  • Valider l’engagement de vos fournisseurs
  • Aligner politique Achats et processus internes
  • Consolider votre marge
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Audit

Deux audits pour objectiver vos priorités

A1

Audit Supply Chain

Un diagnostic complet de vos flux physiques et d’information, et de l’adéquation de vos outils SI.

  • Gestion des flux internes — Prévision, planification, approvisionnement, stocks, entreposage, distribution.
  • Système d’information — Usage réel de l’ERP et du WMS, ressaisies, ruptures d’information, besoins non couverts.
  • Organisation et indicateurs — Rôles, interfaces entre services, indicateurs de pilotage.
Voir le détail de l’audit
A2

Audit Achats

Évaluer la maturité de votre fonction Achats et identifier vos gisements de valeur.

  • Sourcing — Méthodes, couverture du marché fournisseurs, dépendances.
  • Politique achat — Cohérence avec la stratégie, règles, délégations, conformité.
  • Sélection et pilotage fournisseurs — Appels d’offres, contrats, évaluation et suivi de la performance.
Voir le détail de l’audit

Transformation

Réorganisation et accompagnement de la conduite du changement

Ancien directeur exécutif, je sais qu’une réorganisation réussit d’abord par les femmes et les hommes qui la vivent. Je vous accompagne de la conception de la cible jusqu’à son appropriation sur le terrain.

Concevoir l’organisation cible

Rôles, responsabilités, interfaces, compétences nécessaires.

Embarquer les équipes

Communication, ateliers, formation par le jeu pour faire comprendre et adhérer.

Sécuriser la transition

Plan de déploiement, accompagnement des managers, suivi des indicateurs.

En savoir plus

Méthode

Une démarche pragmatique et opérationnelle

  1. Étape 1

    Écouter

    Comprendre votre projet d’entreprise, vos contraintes et vos équipes.

  2. Étape 2

    Diagnostiquer

    Mesurer, observer sur le terrain, objectiver les priorités.

  3. Étape 3

    Co-construire

    Bâtir avec vous des solutions pragmatiques et partagées.

  4. Étape 4

    Déployer et mesurer

    Accompagner la mise en œuvre et suivre les résultats.

Parlons de votre projet

Un premier échange de 30 minutes, sans engagement, pour clarifier vos enjeux Achats, Supply Chain ou formation.

Prendre rendez-vous 06 01 20 65 92